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文/图 李建光 刘渊源 李丽 房晋云

爱义教育走过20周年，有如今的成绩，是大家共同创造的！这20年，遍尝酸甜苦辣，每一段经历都有特殊的意义，都是一本值得深度解读的书。

我希望自己能成为一个标杆，在精神层面能够鼓励大家。我希望大家不忘爱义拼搏的精神、进取的品质和“爱无疆、义有道”的企业发展理念。让我们携手，创造下一个20年的辉煌，共同为爱义教育的百年目标而努力拼搏。——赵义良

他出身贫寒，17岁尚没读完高中就到深圳打工，从最底层的打工仔做起，一步一个脚印，成功创立了自己的公司，他就是深圳爱义集团董事长赵义良。1999年，赵义良创办了第一所深圳龙岗区爱义学校。弹指一挥间，爱义集团已经兴办教育20年，爱义的教育品牌日渐深入人心，爱义集团经过20年洗礼，成长为教育教学、房地产开发、智能科技、创业创投、物业管理、智慧医疗等综合性集团公司。中国经济导报本期推出粤港澳企业家访谈——深圳市爱义集团董事长兼总裁赵义良专访。

艰苦创业 砥砺前行

“我是从山里走出来的孩子。”穿着朴实、笑容憨厚的赵义良家乡在梅州市大埔县高陂镇，由于家境贫寒，他高中时就放弃学业打工谋生。初入社会，赵义良什么脏活累活都干过。

赵义良人生的第一桶金来源于卖辣椒干。1988年，赵义良经老乡介绍，将辣椒干销售到香港，一次就赚了750元。有了做生意的成功经验，赵义良开始经营更多的贸易。

因为能吃苦、肯实干，赵义良逐渐积累起财富。1995年，赵义良创立了公司，总部设在深圳市龙岗区布吉街道。

赵义良当时经营着一个农贸市场，周围几乎都是外来务工人员。在非法民办教育被取缔之后，很多务工人员的子女无处上学，不得不离开父母返回老家。当时国家政策允许民营办学，赵义良便萌生了开办学校的念头。

1999年，赵义良在深圳布吉建起了第一所爱义学校——深圳市龙岗区爱义学校，紧接着，龙岗区布吉街道爱义幼儿园也开办起来。2000年8月，赵义良又在当时的宝安区龙华镇开办了龙华区爱义幼儿园。2002年，执着于回馈社会的赵义良又筹措巨资，在深圳市大浪街道兴建了深圳市宝安区大浪爱义学校。2017年，赵义良在龙岗区平湖街道开办了熙璟城豪苑幼儿园。20年来，爱义教育已发展成为集幼儿、小学、初中为一体的教育集团，现拥有学生一万余人，教职工近千人，解决了几万名深圳外来务工子女的上学难问题。

20年来，爱义教育以全新的办学理念和高水准的办学质量，赢得了社会各界的广泛好评。人们纷纷将探寻的目光投向了这个平凡但又不囿于平凡的人——爱义教育创始人赵义良。

赵义良的家乡大埔历史悠久，人杰地灵，民风净朴，山清水秀，名人辈出。县内居民均为客家人，是广东省著名的“华侨之乡、文化之乡、陶瓷之乡、茗茶之乡”。

但山区的贫瘠使赵义良没有读完高中，就出来闯世界了。那一年是1985年，赵义良17岁。没有技术，没有资金，仅仅凭着闯出一番天地的韧劲、执着和信念，他先是来到了汕头，然后辗转到了深圳。卖雪糕冰棍、汽水饮料、面包糕点，到砖厂、石场、沙场打杂工，提篮小卖，当街兜客，开士多店……凭着山里人的憨厚诚信和吃苦耐劳，赵义良掘到了第一桶金。

凭借抓住商机不放的眼光和韧劲，赵义良先后开起了经营化工原料和洗涤剂的门面，设厂兼开店，产销一条龙，生产和经销洗洁精等用品。两年下来，他的工厂和店面收获颇丰。这时，他再次扩大经营范围，并对已有的业务作了适当的调整，关闭门店，专心干起了洗涤。为了赢得“开门红”，他给厂子起名富兴洗涤厂，不仅承接宾馆、酒楼、饭店等行业的床上用品、装饰布艺、窗帘、桌布、服装等耐用易脏物品的洗涤业务，还承接服装厂的牛仔裤、洗水布等现代时装行业的洗水、打磨、熨烫等业务。厂子初创时期，赵义良这个老板既要当管理员、业务员，还要当搬运工，进厂操作机器、出厂踩三轮，经常是一身臭汗、满脸尘垢。赵义良回忆说，那时候年轻、体质健壮，因此不觉得苦，把洗涤厂的生意打理得红红火火。他在洗涤厂先后投入200万元人民币，由于“薄利快转”，很快赢得了客户的信任，订单越来越多。大流量带来了快速发展，洗涤厂为赵义良赢得了预期的回报。

深圳是一个以外来人口为主的年轻城市，全市90%的居民都不是土著居民。上世纪90年代，深圳更是进入了一个人口增长高峰，五湖四海的人们在此聚集，为深圳经济建设高速发展作出了巨大的贡献。但是，人口的急剧增长也带来了许多问题。譬如，由于公立学校教育资源紧张，导致外来务工人员的孩子上学难、入托难。为了不耽误孩子的学业，这些家长只好使出浑身解数，千方百计为孩子在深圳谋学籍，但最后他们中的大多数还是成为了“留守儿童”。

这一切，已经“小富”起来的赵义良，看在眼里，疼在心里。因为他在几年的摸爬滚打中更加深切地感受到知识的重要，更何况进入高等学府求学深造是他没有完成的夙愿，是他一直以来深深的遗憾。

办一所学校？办一所学校！他在心里这样问自己，也这样答复自己。他的想法很简单，也很质朴：办一所学校，让孩子们有学上、有人管。

投资教育 回报社会

办学校，首先讲的是社会效益。而作为商场上的生意人，讲的是经济效益。当他把办学校的念头讲给其他人听的时候，不理解他的人认为他疯了。此时的赵义良，站在两难抉择的风口浪尖。赵义良知道办学校的风险，且不说政策方面的因素，单是经济方面，就让他感到举步维艰。所以，他想到了多元化发展：两条腿，甚至三条腿、四条腿走路的方针。一方面，他继续坚持自己定下的发展经济不动摇的“路线”，广开财路；另一方面，用办厂赚的钱投资教育，反哺社会。

1999年，赵义良28岁。这个不到而立之年的毛头小伙，在中国改革开放最前沿的深圳，开始起步，闯出民办教育的一片天空。也就是这一年，爱义第一所学校在一片泥泞中起步。

当赵义良挥动“爱义”这面民办教育大旗的时候，也恰逢民办学校开始“风起云涌”的时期，各种类型的学校应运而生。尤其是将教育列入消费市场，各种新思维、新观念屡屡见诸报端。更有专家视其为新的经济增长点。经过数年的改革开放，一部分“望子成龙”心切的人们，不惜付出高昂的代价，送孩子进入民办高收费学校，接受全封闭的强化教育，此类学校也被称为“贵族学校”。然而，对于大多数工薪阶层来说，那是一种可望不可及的“透支性消费”。

爱义学校所选择的定位、立足点则是普通大众。也许是赵义良的“平民情结”使然，面向大众、面向打工一族、面向“新客家”的移民学校，在特区小镇的闹市区宣告成立。

潜心办学 打造品牌

深圳市龙岗区爱义学校的校园布局、设计，尽可能地标准、合理、完善；教师队伍的来源则是五湖四海，通过公开招聘、择优录用，拒绝裙带关系、老友关系、后门关系，以此保证师资的质量。当然，要做到这一点，还必须有一条：较优厚的教师薪酬——必须有不低于“国有公办”的工资收入，毕竟，没有梧桐树，哪有凤凰来？

在抓课堂教学质量的同时，爱义学校千方百计地强化品德教育、素质教育。爱祖国、爱人民，勤奋、刻苦，向上、向前，向善、向美，是赵义良念念于怀的师道。近年来，在抓素质教育的活动中，针对目前特区生活大步提高，青少年在优越的环境中缺少吃苦患难意识的客观现实，赵义良着力强化“磨难”教育，让学生到较为恶劣的自然环境、社会环境中去滚打、去流汗，培养他们克服困难、奋力拼搏的毅力和勇气。

1999年，深圳市龙岗区爱义学校容纳了2000多名在读学生，解决了2000多个家庭孩子的上学问题。

有这么多学生，校园和教学设施需要投入多少资金？赵义良一时也难以说出具体数字，但有一点他十分清楚，办教育基本上是投入多，有形产出少，所以，他不谈经济效益。他也不想用提高收费来解决问题，那违反他的初衷。这2000多个家庭大部分是外地来深圳打工的工薪阶层，日子过得比较清苦，碰上转岗、跳槽或者生意挫败，孩子的学费都有可能成为问题。对此，爱义学校给以充分的理解和体谅，宁愿由学校背包袱，不愿把压力加在学生和家长身上。与此同时，学生家长也给予学校充分的理解和体谅，因为这毕竟是一所面向大众的民办学校。

办学校的同时，赵议良把爱义集团扩展为一个经济实体、一个企业集团。企业为学校赢得利润，学校为企业赢得声誉。这是一条良性循环的“生态链”：从有形到无形，从无形到有形。一环紧扣一环，哪一环都十分重要、十分关键，必须全力以赴，确保完善。

2002年8月，经宝安区教育局批准，在原有大浪小学基础上，由深圳市爱义富兴实业有限公司投资数千万元，赵义良又创办了“大浪爱义学校”。由于爱义教育的全面接管和介入，目前，大浪爱义学校已经更名为龙华区爱义学校。作为广东省一级学校，该校占地面积1.8万平方米，建筑面积3.69万平方米，设有30个功能室，藏书11.9万余册，教学环境优美，设备完善，师资力量雄厚，小学部、初中部教师都是从全国各地选拔、招聘的优秀骨干教师，业务精湛，责任心强，教育教学方法灵活多样。

龙岗爱义学校各种设施设备也在不断改善，几年来相继配置了现代化的多媒体教室、各种理化实验室、音乐室、舞蹈室、电脑室、棋艺室、劳技室等功能室21个，各功能室器材齐全；建设有标准化的运动场1个，活动场2个，生物园1个。经过全校师生的共同努力，学校教学质量在龙岗区名列前茅，师生在各级各类竞赛中屡获殊荣。

爱义教育旗下的三个幼儿园——龙华区爱义幼儿园、龙岗区布吉街道爱义幼儿园、龙岗区平湖街道熙璟城豪苑幼儿园也在不断发展、前进，本着“一切为了孩子、为了一切孩子、为了孩子一切”的办园宗旨，以“忠诚、求实、严谨、创新”为园风，铸造了朝气蓬勃、兢兢业业、乐于奉献的教育团队，在幼儿园教育等方面取得了累累硕果。

慈善之心 感恩反哺

“在巨富中死去是一种耻辱”，这是美国钢铁大王卡耐基的一句名言，而在中国，“饮水思源”自古有之。对于企业家来说，这两句内涵丰富的语句，从不同的侧面，表达了同一个意思，即回报他人和社会，不仅是一种美德，也是一种责任。

赵义良说：一个有远见的企业家，最应关注企业长期获得利润的能力。我认为企业自觉承担社会责任，能够在社会上获得较高的认可和信任，有助于树立良好的企业形象，有助于增强企业的长远发展能力。少年极度贫困的经历和父母的谆谆教诲，使成功以后的赵义良总是竭尽所能去帮助别人，做好慈善事业。20年来，赵义良无私资助家乡建设、教育建设，扶危济困，逢年过节到敬老院进行慰问，累计捐款达3000万元。

2008年5月12日的汶川大地震后，赵义良个人向汶川捐款3万元。在他的带动和影响下，整个公司以及各学校的几千名员工、师生集体行动起来，累计为汶川捐赠资金10余万元。

正如爱义集团发展理念所说的那样，“爱无疆，义有道”。2018年，赵义良又向家乡大埔县捐款2500万元，用于修缮兴梅公路，修筑爱义大道。

20年不忘初心砥砺奋进，爱义硕果满园。资深媒体人刘丽对爱义的点评是：爱义教育的迅猛崛起是深圳民办教育中的一朵奇葩；爱义教育超前发展是令人难以置信的神话；爱义教育跨越式前进是深圳民办教育一个了不起的奇迹！

爱义教育创办的艰辛和喜悦，使每个爱义人感慨万千。由原来的一所小学，逐渐成长为集幼儿教育与小学、初中九年一贯制教育于一体，成为市一级学校、幼儿园，省一级学校、幼儿园，这是爱义教育发展史上的历史跨越，也是爱义教育发展的里程碑。可以说，爱义教育旗下各个校、园的创立、建设和发展是一幅画卷，是在风雨兼程中走过的20年。

在爱义教育创办20年的重要节点上，赵义良对爱义教育有更长远的规划：将爱义教育打造为一张闪亮的企业名片是总的要求。具体来看，龙华区爱义学校、龙华区爱义幼儿园将打造为名校；龙岗区爱义学校、龙岗区布吉街道幼儿园则打造为精品学校。平湖街道熙璟城豪苑幼儿园是小区配套幼儿园，但是也要按照省级的标准来办园，打造区域的精品。

爱义教育20年的成长历程，谱写了赵义良为爱义的发展和成长呕心沥血的篇章；20年辛勤耕耘，铭刻了赵义良自强不息、拼搏进取、无私奉献的足迹；20年的创业和发展，展示了赵义良坚韧不拔、拼搏奉献的精神风貌和铸就的辉煌业绩。20年桃李芬芳，爱义教育向社会输送的人才已成栋梁，昭示了爱义每一个发展时期高质量、高素质的人才培养经历；20年的辉煌业绩记载了赵义良为教育事业自强不息、奋发图强的滴滴心血。

20年来，在党和政府民办教育方针指引下，爱义教育蓬勃发展。在龙岗、宝安，乃至整个深圳这片教育百花园中，“爱义教育”像一朵绽放的鲜花,清新靓丽，已成为深圳市民办教育界的一块响亮品牌。

①2018年，赵义良先生向家乡捐款修路，用行动诠释了爱义集团的发展理念：“爱无疆，义有道”。

②深圳市龙华区爱义学校全景图。

③深圳市爱义集团董事长赵义良先生。

④深圳市龙岗区平湖街道熙璟城豪苑幼儿园的孩子们。